Група АГРОТРЕЙД розпочала новий трансформаційний етап розвитку

Щоб будувати сильний бізнес, важливо не просто реагувати на виклики, а формувати свою візію і власний шлях розвитку. Саме цій меті була присвячена триденна стратегічна сесія Групи АГРОТРЕЙД «Управління розвитком компанії в умовах війни».

Сформувати бачення та розробити план дій допомогала бізнес-девелоперська компанія Strategic та її керівна партнерка Оксана Щегельська, які понад 20 років займаються масштабуванням бізнесу, формуванням стратегічних ідей та управлінських підходів у різних галузях.



Протягом трьох днів менеджмент Групи АГРОТРЕЙД провів діагностику поточного стану компанії та проаналізував ринкові тенденції, визначив стратегічні пріоритети та джерела зростання і розвитку, розробив управлінські рішення для підвищення операційної ефективності.

В результаті сесії у компанії сформували чіткий вектор розвитку компанії та заклали основу для майбутніх змін бізнес-моделі, а також визначили ключові пріоритети, які допоможуть Групі АГРОТРЕЙД не лише зміцнити свої позиції на ринку, а й створити більш гнучку та стійку бізнес-модель.







За підсумками стратегічної сесії були сформовані ключові пріоритети. Основний акцент зроблено на консолідації команди навколо нової стратегії та плану операційних дій, посиленні фокусу на технологічність та ефективність бізнес-процесів, а також впроваджені нового підходу до моделі корпоративного управління, що дає можливість кожному співробітнику реалізувати свій потенціал.



Також під час сесії команда зарядилися драйвом від виступу гурту «Жадан і Собаки».



Джерело інформації та фото: пресреліз АГРОТРЕЙД